顾客不买便宜货，顾客只想占便宜第二位对话嘉宾来自江西，经营着一家种植企业，采用传统种植方法种植富硒大米，年产5000余吨。但由于种植成本高，价格难以被消费者接受，一直无法打开市场。
贵！特！社！袁国顺培训会
袁国顺老师3个字打通消费者、产品、产业，
一字千金！
1.贵：俗话说“一分价钱一分货”，在一定程度上，贵就等同于品质。富硒大米产品的价格非但不能降，反而要涨，并且要定期地涨，通过涨价制造富硒大米热卖的氛围。拿出涨价收益中的一部分用来做公益，体现企业社会责任感，获得消费者认同。
2. 特：在吃法（如煮够一小时，营养更好）、种法、功效三方面打造产品差异化，实现弯道超车。
3.社：团结同行建立社群，实现规模化生产以稳定质量；建立会员体系，对会员售价便宜；以娱乐思维运营会员体系，邀请会员到基地参与劳动。
如此，先形成贵的认知，再对会员便宜，才会让消费者有占便宜的感觉！
19 《免费模式》可以帮助您解决的问题:
摆脱销售产品的方式，轻松赚大钱。降价销售和销售产品的竞争手段已经过时，在产品思想之外销售产品是长期的解决办法！对产品进行分类，让顾客无意识地消费你的产品。把财产变成资产。财产是死的，资产是活的，只有资产才能产生价值。袁老师教你如何把你的财产变成资产！留住员工和人才。员工频繁跳槽，无法留住人才，宁夏袁国顺培训会，不利于企业有序健康发展。袁国顺先生的企业管理理论中的员工管理部分教你如何留住的员工！拓展企业产业链。通过替换客户和共享信息来扩展企业的横向产业链；通过合作延伸企业的垂直产业链。把企业变成银行来解决缺钱的问题。分析什么是影子银行，储蓄银行，如何零成本融资，如何利润融资(你借钱，付利息，他借钱，袁国顺培训会收费，也赚钱！).帮助老板找到核心竞争力，突破企业现有的瓶颈！帮助你找到你周围未知的资本！打破僵局！
打破传统思维，拓展企业主的视野、国家营销和世界首富的商业模式！实际操作案例分享(移动公司、银行、一九工业园.)
分享19个资本生态系统，分析19个核心价值！行业细分！建立19个资本产业联盟体系！
袁国顺老师只需做一件事，就能教会你真正的老板如何建立自己的三个系统(产品系统、产品链系统和老板系统)。)
到19:
易，学习新的商业模式。
第二，找到你需要的人。
第三，难以想象的资源。
第四，智慧的深度发展。
第五，个人提升。
袁国顺老师先后与4位特别来宾进行对话，采用1对1，面对面对话方式，针对他们提出所面临的问题，现场进行解析梳理，当场给出商业模式、营销策划解决方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出长期发展的战略举措。一、顺势，借势，你能不能赚钱就看你是哪种势力？位对话嘉宾是来自山西阳泉的“水哥”，长期经营一家桶装水厂。近几年桶装水的生产成本不断上升，价格却一直涨不上去，企业利润越来越少，生存堪忧。
针对“水哥”的问题，袁国顺培训会费用，袁老师从宏观上分析指出，做生意不能而为，明知不可为的行业要尽早放弃，直言桶装水行业已处于淘汰边缘。桶装水目前已无法满足消费者的生活形态，其市场正被净水器逐步蚕食，甚至预估5年之内，一二线城市中将完全没有桶装水的生存空间，袁国顺培训会讲什么，建议“水哥”通过以下5个步骤脱离桶装水这个夕阳行业：
1. 建立一个优势产品：建立自己与竞争对手的差异化，如独特的水源地。
2.建立一个好的模式：桶装水免费，只向消费者收取配送费及水桶押金。并且消费者直接将配送费支付给送水员，以此为手段积累起庞大的用户群体。
3. 模式：整合桶装水同行，自己的成功模式，掌控话语权。
4. 完善产业链：以自己庞大的用户群体为条件进行异业合作，从中赚取利润，如桶身广告等。
5. 退出桶装水行业，变成互联网公司，用资本思维运营。
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