两个经典案例开场,学到就是赚到
昨晚19点19分袁国顺老师一开播,观看人数便迅速突破20万,21万,22万,23万余人……袁国顺老师应听众要求先讲了两个案例:
1、门店收回投资:沈阳孔秀丽部长的连锁餐饮小店开业一块钱吃面,再辅以几个充卡方案,一个月就收回了投资。
2、库存处理:10000双皮鞋库存,成本100元一双,准备50元处理。经袁老师指导,以300元一双的价格全部卖出,终赚了180万。
流量策略把自己与别人的客户整合共存。需要想清楚三件事:我是谁的客户、谁是我的客户、我的客户谁用。关键点:1)前置引流 帮其卖货 2)销量提升 反哺成本3)数据联合 集采挤压 4)三方买单 流量变现
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用户策略所有商业服务都是围绕人性进行的,壹玖,要洞察人性,壹玖课程培训,永远站在客户角度思考,给客户安全感。关键点:1) 各种对 劣后赔付2) 赠品特权 感恩回馈3) 三方机构 安全可靠4) 调整顺序 概率盈利
如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾?
渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的,因为一方想进得便宜,一方想卖得更贵,壹玖哪里培训,两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然,因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少,而渠道商又不能制造产品,只要方法适当,壹玖企业培训,双方是能合力产生非同一般的效果的。
接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A+N模式,让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系,既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。
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