高毛利的确是驱使零售企业做自有品牌的一大根本原因，也是自有品牌能为企业带来的现实回报。零售商一开始就要明晰各品类产品的盈利空间，制定完整可行的经营计划，逐步实现阶段性目标。通过细分优化现有产品，瞄准目标客户群体，提升该品类产品的边际利润，以此来梳理零售企业的品牌形象。关于这一点，经典的成功案例，就是世界零售巨头沃尔玛。沃尔玛于1992年开始推出自有品牌——惠宜（GreatValue）。经过20多年的发展，惠宜的销售额已经近100亿美元，品牌涉及2000种产品，为沃尔玛带来巨大的销售业绩和可观的利润。
譬如，无印良品（MUJI）和宜家（IKEA）此类产品，通过构建消费场景，满足消费者近距离接触式的体验感，来提升产品满意度及品牌的美誉度。这要求零售自有品牌必须要有清晰的目标消费者定位。品牌要有清晰的场景属性，品牌亦要有相应的文化内涵。将产品或品牌的内涵注入场景之中，使消费者可以设身处地的感受和体验，有助于消费者将获得感转化为消费冲动。
自有品牌在打造过程中，上至总经理，下至基层员工都要全心呵护自家品牌，不仅需要公司自上而下的宣传和培训，更是一项长久需要坚持的企业文化培育工作，有助于提升全体员工对自有品牌的正确理解和认知，亦有助于不断完成品牌和产品存在的不足，更是提升员工对公司参与感和使命感的有效途径。只有让每位员工正式的转化为自有品牌的粉丝，才能由内而外的使消费者认同自有品牌，从而产生口碑效应。
产品分类
E6馆：休闲食品
E5馆：休闲食品；糖果巧克力等
E4馆：饼干；糕点；粮油及副食品等
E3馆：国内组团；居家百货；酒、饮、冲、调等
E2馆：居家百货；个人护理
展览范围
（可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品）
综合食品饮料类
日用百货个护类
智能智造
鲜食材类 [4]