一是从单一化产品走向复合化产品。山东沃隆食品推出的每日坚果在2016年火爆市场,这也给果干企业提供了一个方向——果干可以和其它的产品一起放入包装,作为多元化的休闲零食。
二是跨品类合作。果干行业可与烘焙等大热品类做结合,以“水果+”的概念为市场推出更多的新产品。
三是渠道革新。曲壹峰一直都比较看重果干的渠道升级,他为合作企业推出了一款“简单生活”果干新品,在山东有100家直营店,去年的年销量是2个亿左右。他认为,未来果干产品从产地到终端的渠道会更加缩短,这有助于整个果干产业的升级。
四是在营销方式上的年轻化。从包装、陈列、广告、终端促销等方面,更加年轻化、多元化,甚至童趣化,能够更好的进行市场的推广和消费者的教育。
0EM这种新型的生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果,是资源配置优化的有效途径,也是市场细分的必然结果。中国劳动力资源丰富,经济发展迅速,越来越多的世界厂商将制造环节转移到中国,导致了OEM方式在中国的繁荣。近些年来出口型企业已经认识到仅仅依赖外国品牌输出的传统OEM贴牌生产,并不能从根本上提高中国企业的国际竞争力。同时随着国内人力资源成本、资源性等生产成本逐年攀升,出口市场日趋严峻。面对“内忧外患”的全球经济危机,以及不确定性的政治因素等,更使外销OEM商业模式的内在缺陷凸显,中国OEM企业寻求可持续发展的出路迫在眉睫。近几年,国民收入水平增加,内销市场消费力需求强劲有力爆增,许多外销型企业将眼光和战略布局转向了,并延续了擅长的自有品牌之路。
品牌是企业不可少的无形资产,是企业竞争优势的来源,只有拥有强势品牌,才能在市场上拥有竞争优势,同时也以企业竞争优势为基础,才有更好的利润空间。但打造品牌是一个长期和渐进的过程,除了持续性投入、巨额预算和拥有技术和渠道优势外,还需要企业整体的规划,这些都需要专业人才的参与及雄厚资金作为后盾,在这些条件不成熟不具备的情况下,开展OEM业务,可以学习一些先进的管理经验,完成资金积累及克服困难,从而使公司得以生存和发展。因而OEM和自创品牌互不矛盾,也不是截然不同的两个阶段,它们是一种主次兼顾、多腿走路的企业发展模式。
零售自有品牌产品指的是由零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的。这些产品由零售企业选定的供应商生产,使用零售企业自己开发的品牌,相当于零售业的OEM。