求正企业管理——精益生产管理咨询
清理含意：将梳理、整治、清理开展究竟，并变成一种规章制度和习惯性。要变成一种规章制度和习惯性，务必灵活运用艺术创意改进和规范化，进而得到坚持不懈和系统化的标准，进而提高效率。变成一种规章制度和习惯性。执行了就不可以好高骛远，不然又返回原先的混乱状态；领导干部的以身作则、规章制度监管十分关键；一时培养的不良习惯，要花十倍的時间去纠正。
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要有阶段性的成果：不要说我们的精益变革都是一个漫长的过程，是慢慢打基础，特别我们在中国这个社会大家都比较浮躁，比较急功近利，做什么事都希望能够。所以在变革过程中一定要有一些阶段性的成果展示出来。比如我们拉松，在路上我们可以看到各种的路牌，能提示你跑了多少公里还剩多少公里，为什么呢？其实当我们看到这些阶段成果的时候，就会激励到大家，继续往前走，电子精益生产管理咨询，也是非常重要的。而且在这个时候我们还需要进行一些总结、复盘或者调整我们的工作计划，当然在这个阶段也需要对团队进行一些激励，比如说表彰等来鼓舞这个士气，都是非常重要的。
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清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第i一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理>精i确管理>精益管理制度是创造优i秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具。
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对于制造型企业而さ，设备管理与维护保养始终是Zuii重要的任务之ー。设备的运行状态不仅关系到产品质量，同时与制造成本、交货期等具有密切关系。设备的管理理念应由初期的“故维修”，发展到“全员生产维护(TPM)"阶段;这就要求企业的设备管理理论得到提升。存在过时这一说法，就看企业种什么样的状态，选择合适的方法長多时候5S是精益生产的一个因为其比較通俗易懂也会有较为所以常被拿来做为一个单独项目实施。
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整理（SEIRI） ……Organisation整顿（SEITON） ……Neatness清扫（SEISO）……Cleaning清洁（SEIKETSU）……Standardisation素养（SHITSUKE）……DiscippneandTraining。6S=5S+1S(safety安全)因为五个单词在日文发音的第i一个字母都是S，所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，广东精益生产管理咨询，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，牵一而动百，机械精益生产管理咨询，是其他管理活动有效展开的基石之一。
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基层的阻力1） 阻力可能来自于不想改变，觉得原先做的已经很好了2） 变革成功后的担心，担心通过变革提高效率，五金精益生产管理咨询，自己工作量是不是会增加、或者担心产品的单价会不会降低。所以我们在做变革的时候，一定会遇到各种各样的这些阻力，有些人是反对，有些人是旁观。当然积极参与的人越多，变革的氛围越好，那我们的变革就会做得越好。
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