求正企业管理——车间精益化管理
推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司组织建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，广东车间精益化管理，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，确保任务有效落实和出货任务按时达成。
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“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，以算账带动咨询，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。
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企业管理变革的过程中，其实是非常痛苦的；任何一个新的理念、一个新的方案、一个新的动作等等；顾问老师除了要经历自身的认识改变以外，还要企业负责人先从理念上改变，思想上认同，观念上达成共同，行动上支持；这才往往是一个项目方案得以在企业的开始；在这方案推广的初期的企业负责人的疑惑、中层的不解、低层不愿意改变；因为每一个人都是喜欢以习惯做事，呆在心里的舒适区不用做出任何改变是一件短期非常舒适和惬意的事情。所以企业管理变革其实就本质就是从人的改变开始，到事的改变，Zui终才有效果的改变。
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往来管理：轻松应对往来对账及合同管理，您是否经常抱怨往来款项数量不多，对账不准确？往来供销合同很多，不能进行有效管理？有了金蝶KIS迷你版，从此管理更简单！往来管理模板帮助您有效管理合同、准确核算往来账款及进行账龄分析；通过合同管理可以实现合同台账管理、合同业务管理部门与财务的往来核对、适时查询合同的兑付情况等；按照自定义条件查阅、浏览往来对账单；利用账龄分析表往来款项的账龄结构进行分析等。
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精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。
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当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，车间精益化管理哪家好，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1）他们会在思考，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考：a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，车间精益化管理培训，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心；b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行；
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