现有自有品牌，百货商会玩得好些，当然不是指那些到各地服装城采购回来换吊牌的买手。一些百货商会懂得产研等重要性，超市商是没概念的，超市能够做到排面整齐已经是同行业了。
百货控制制造商，百货营业部门会把各地消费者反馈的产品外观、款式、用料等方面信息输出给制造部门，并进行趋势和销售预估。由于自身渠道强势背书，能够做到去中间商建立自有品牌。但百货公司对于制造端效率提升帮助不大，大部分人没管理过工厂，也不知道怎么提升。百货在整合全链条时也会有其局限性。
要做好自有品牌捞钱，要做的其实就是在不失去品质的情况下，流通效率提升、制造效率提升。很多渠道商焦点又过于聚焦流通效率，忽略制造效率，搞了一堆比拼多多还山寨的东西出来。
生产端效率提升，马大仙前年讲过一个“新制造”，通过物联网、云计算、大数据等等，实现订单高效匹配与生产，降低用工成本，做到C2B等。马大仙的五新逻辑步步为营、环环相扣，还是比较清晰的。有时候很多人经常觉得他在扯淡，扯得确实比较有艺术。
渠道商变法不是看着哪里有利润，就往哪里扎堆。现在竞争对手已经变成智力型选手的赛场了，它们玩法经常想一把梭。单挑、群殴已经过气。以三国为鉴，从早期以吕布为代表的武力型选手闪亮登场，到后来以五子良将为代表的统帅性选手称霸，Zui后成为卧龙、冢虎之争。
中国的经济权重正在从制造业往服务业转移，马大仙都把新零售放在新制造前面，未来会有更多的选手冲入赛道，宏观视野补课是必然的，做自有品牌不要只盯着利润，抬头看有时候更重要。
自有品牌，一般指零售商自有品牌，通常指工厂进行代工生产，卖场、超市、百货公司等零售商冠以自有品牌标签并仅在自有商超连锁门店进行营销的产品。自有品牌产品生产模式包含但不于零售贴牌、零售OEM等。
第九届“全球自有品牌产品亚洲展•2018上海”于上海新国际博览中心圆满落下帷幕。2018年12月6日至8日，为期三天的展会人气爆棚，专业观众人数突破20，000，较上一届同比增长50%，展会取得超预期的效果。
参展联系 吴妮娜 136 6140 6349（同微信）