品牌是企业不可少的无形资产，是企业竞争优势的来源，只有拥有强势品牌，才能在市场上拥有竞争优势，同时也以企业竞争优势为基础，才有更好的利润空间。但打造品牌是一个长期和渐进的过程，除了持续性投入、巨额预算和拥有技术和渠道优势外，还需要企业整体的规划，这些都需要专业人才的参与及雄厚资金作为后盾，在这些条件不成熟不具备的情况下，开展OEM业务，可以学习一些先进的管理经验，完成资金积累及克服困难，从而使公司得以生存和发展。因而OEM和自创品牌互不矛盾，也不是截然不同的两个阶段，它们是一种主次兼顾、多腿走路的企业发展模式。
零售自有品牌产品指的是由零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的。这些产品由零售企业选定的供应商生产，使用零售企业自己开发的品牌，相当于零售业的OEM。公开资料显示，在英国，零售企业自有品牌占零售业销售额的30%左右,而美国自有品牌商品的销售额已经占到超市年销售额的40%。以美国沃尔玛为例，它在全球有40多个自有品牌，其中23个是全球性品牌，如“山姆精选”、“ASDA”等，涉及食品、服装、玩具等多个领域，拥有超过19万种商品。沃尔玛30%的销售额、50%以上的利润都来自自有品牌，很多自有品牌产品的销售额都进入所属品类的前三名；德国“阿尔迪”的自有品牌商品更是占到其整个销售额的90%以上，是其利润的 大贡献者
为什么要做自有品牌
太阳底下无新事。自有品牌早就是零售商惯用的竞争策略。
德国ALDI（奥乐齐）自有品牌比例达90%以上，这个数字在中国门店约为70%；开市客（Costco）在大陆的首店自有产品占比约为10%；2018年年底，永辉宣布主品牌“永辉优选”之外，还将打造自有品牌矩阵；物美改造乐天玛特华北门店时，就大面积铺设了自有品牌；沃尔玛的自有品牌则包括“沃集鲜”和“惠宜”等；生鲜电商平台每日优鲜也在做自有品牌。
在传统的商业消费链路里，品牌生产出来的产品经过代理商、区域经销商和零售商的环节之后，才能终到消费者手上。很多利润在中间被消耗掉了。零售商做自有品牌去掉了中间流通部分，自负盈亏，能够做好品控，拥有自主的定价权，且省去了营销和渠道费用。
其次是差异化经营。部分零售商的商品陈列实际上由代理商和经销商负责，他们付过入场费或租金后往往自行设置排面。从这个角度来讲，零售商做自有品牌可以提升货架和门店形象。当某件独特的商品只能在某家零售商买到时，自然可以提高顾客客户的忠诚度。
自有品牌，犹如一颗冉冉上升的新星，悄然扰动着中国零售圈运行轨迹。以前的它，总是与ALDI、Costco、山姆会员店这些老前辈如影随形；现在的它，则开始与国内商超玩家们肩并肩。永辉、华润万家、物美等先行一步加入游戏中，盒马也不甘心只做“搬运工”——自有品牌矩阵SKU破千，销售额占比达到10%。随之而来的，还有一波有颜有型的“娱乐化”操作。蔬菜肉品一顿一包，大米一瓶一餐，还免洗；搭配螃蟹的黄酒，取名叫“螃友”；精酿啤酒标准不一，口味按需自选……可预见的是，“盒马牌”的演出还将继续，毕竟当下中国自有品牌市占率还不到2%。自有品牌之争，就是刚需之争。但在这场关于未来的暗战中，自有品牌之于商家和消费者的角色，是否存在认知差？当商家们互掰手腕，大戏不断时；隔壁围观的消费者们，或是心如止水。因为在他们心中，买or不买，标准只有一条：物美价廉。是不是自有品牌，whocares？
参展品类：（ 可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售的产品）
休闲食品：膨化食品、果脯蜜饯、坚果、干果炒货、肉脯食品、鱼片、魔芋制品、板栗制品、花生制品、枣制品、山楂制品、豆制品、杂粮制品、蒸煮类食品等
饼干糕点：饼干、派类、糕点、曲奇、烘焙食品等
糖果：口香糖、巧克力、硬/软糖果、果冻等;
冲调食品：奶粉、麦片、餐糊、茶叶、蜂蜜、豆奶粉等
营养、有机保健品：参茸滋补、浓缩保健、减肥食品、药洒、酵素产品、有机食品等
生鲜冷藏食品：面食、速食食品、冻干食品、水产品、鱼糜、肉串、乳制品、熟食、蛋制品、薯业食品、烤制品、炸制品、卤煮类、盐焗类、点心类、披萨类、三明治、通心粉等;
干货：干菜、食用菌、干海产品、干果、脱水蔬菜等
饮料：酒类、水、茶饮、果汁、常温奶品、乳制品、固体饮料、功能饮料、咖啡等
副食：调味品、酱料、罐头、粮油、土特产、酱菜、腌制食品、等;
非处方药品：维他命、补品、内服外用药品等
母婴食品：奶粉、妇婴幼儿营养剂等;
季节性食品：月饼、礼盒等;其他：进口食品、饮料等
PLF在日用百货、个人洁护、食品饮料三大品类的基础上，增加优势产品分区，展示更专业，洽谈效果更卓越；
日用百货品专区；
家纺专区；
出口产品专区；
一次性用品、急救用品专区；
清洁及美容用品专区；
休闲食品及饮料专区；
粮油干货调味品专区；
冷冻及生鲜有机食品专区