2024中国(厦门)国际口腔器材展览会暨学术研讨会
时间：2024年11月1-3日
地点：厦门国际会展中心
参展联络：徐妍（手机号看联系栏）
组织单位
广州一`流展览服务有限公司
主办单位
中国医疗器械行业协会
中国医疗器械行业协会口腔专委会
上海鲲慧展览服务有限公司
※ 展会概况
随着我国口腔患病人数增加、国民口腔健康观念进步、年轻一代美观要求提升，我国市场对口腔器械的需求不断增长，到2025年，主要经济指标实现中高速增长，前沿领域创新成果突出，创新驱动力增强，产业链现代化水平明显提高，口腔器材供应保障体系健全，国际化全面向高端迈进。2024中国(厦门)国际口腔器材展览会暨学术研讨会，将于2024年11月1-3日在厦门国际会展中心举办，将在全球范围内邀请参展企业与专`业观众，集中展示口腔材料、口腔诊断设备、口腔治疗设备、数字化口腔、口腔辅助设备、口腔设备、口腔消毒及护理等，口腔器械领域的研究技术与成果，搭建一个集贸易合作、沟通交流及学术学习的综合性会展服务平台。依托厦门发展优势，如今口腔器械产业已逐步发展成为以專业化、国际化、高端化为核心竞争力的行业优势产业。为海内外口腔器材同仁全面了解中国口腔器械行业发展趋势、结识业内朋友、发现新商机提供了好机会。预计将汇聚来自千家口腔医院及口腔器械生产企业，以及预计超过30000名海内外專业观众汇聚中国厦门。
※ 展品范围
◆口腔内科：洁牙机类、光固化机类、麻醉-局部相应器械类、脱色成型机等；
◆口腔外科：牙科种植系列类、外科设备及器械类、种植及附属品等；
◆材料：抛光材料类、抛光盘类、抛光头类、防充填材料类、印模材料类、复合树脂类、棉花制品类、冠桥材料类、义齿材料类、清洁剂类、一次性材料等；
◆正畸：正畸器械类、正畸/牙周材料类等，修复科展区:烤瓷系列产品类、铸造机类、修复材料类、修复器械类、义齿重衬修理材料类等；
◆放射科：X线设备及附件类、X光机类、X片洗片设备及附件类、数码成像类、牙片等
◆ 卫生用品：牙刷类、电动牙刷类、牙膏类、液体清洁剂类、牙科用药品类、消毒剂、口腔保健膏类、洁牙液类、牙膏原材料类、洁齿牙线类、药物牙线类、含漱剂类、口腔喷雾剂类、口腔护理用品类、口洁雾类、洁齿爽口液类、速效止痛含漱液类、假牙义齿浸洗液类、牙粉类等；
◆综合类展区：牙科综合治疗椅类、消毒设备类、器械柜类、教学实验设备类、空气压缩机类、医院管理类、清洁保健用品类等。
※ 参展理由
规模优势：结识新经销商和买家——行业协会主办，为参展商实际展出效果提供有力保障。本届展会预计到会观众将超过30000人次，采取强势的全球招商宣传模式，将整合历届展会的数据库，重点邀约行业用户到会参观洽谈。预计国内外100多家业界媒体将会对展会进行全方位报道。
开拓市场：巩固已有的市场份额——一次参展全年享受线上、线下综合宣传，宣传范围涉及网站、杂志、报纸、手机报、微博、微信等新媒体方式，一次参展多重惊喜。紧跟新市场发展动态，分享互动，特设一对一贸易配对会，诚邀来自线上线下的口腔器械产业建设行业用户采購负责人，预计观众来自全球30多个国家和地区，安排一对一的见面洽谈，提高您产品销售的途径。
※ 邀请买家
1、民营口腔医院\诊所、公立口腔医院、综合医院口腔科技工所\义齿加工厂、口腔产品代理商及经销商、口腔器械设备制造商、口腔行业服务商、商会\协会\院校\媒体等。
2、各省市卫健委负责人、卫生与疾控中心、医院、卫生所、诊所、疾控中心、防疫站、卫生院、血站、药检所、科研单位、医学院校、健康科研单位、医疗科研机构、学术组织等。
3、医院及医疗机构：院长、副院长、主任、临床医生、医学院校、设备科、采購科、医工科、科研处、信息科等；制药代理商、经销商、分销商、连锁药店、药店、医院、进出口贸易商、海外采購商,医药电商、跨境电商等；品牌药生产企业、CRO、CMO、CDMO、MAH、OEM及研发企业、科研院所；各协会、商会、领事馆、大使馆、融投资机构、金融机构、产业园、采購联盟等团体组织。
4、通过有关管理部门邀请在建、改建和备建项目单位及生物医药公司负责人到现场参观、洽谈。
5、邀请贸促系统、经济协作、组织、外贸公司、外商投资机构等涉外参观采購团前来参观洽谈。
6、鲲慧展览采購商促进部实行量身定做“一对一”服务，了解参展商需求，确定專业观众目标。
7、及时为每个参展商寻找买家，使买家与参展商达到参加本届展会之需求，力求实效，让您满意。
※ 展会亮点
1、集结多个国度和地域專业买家与供给商，技术与国际接轨。
2、发布新技术、新产品的平台，结识高质量行业观众。
3、聚集国内外众多名品牌，得悉产品技术和行业资讯。
4、参与相关的会议和研讨会，倾听專业的专家见解。
欢迎业界同仁踊跃报名参展，现正接受申请，请速与我们联系，索取参展合同及展位平面图！充分利用DTE2024，巩固您的市场地位！
参展技巧：
新客户的账怎么算?
一个账是大家熟悉的，那就是得到一个新客户的代价比维持一个老客户的代价要大5倍，管理好老客户，让老客户回头，是比取得新客户更重要的事情。只有老客户回头做好了，在得到新客户时赔的钱才能在新客户变成老客户时挣回来。正因为老客户是新客户变来的，我们算新客户的账不能只算当期的新客户盈亏，而是要算新客户的“生命价值”，也就是说，要算新客户给公司带来的全部价值。通常新客户的生命价值是由以下这些环节的效率决定的，要想提高新客户的生命价值，我们需要提高以下6个指标：
a.客户接触率：在我们所有潜在目标客户里，我们能接触到百分之几的客户?｜b.客户反馈率：在我们能接触到的客户里，对我们的产品和服务有兴趣的比例有多高?
c.客户购买率：在有兴趣的目标客户里，有多大比例终第1次付款买我们的东西?｜d.客户多买率：在第1次付款的客户里，有多大比例多次及买不止一个产品?
e.客户回头率：一年以后付款的客户有多大比例还会购买同样的产品和服务?｜f.客户推荐率：在付款客户里，有多大比例愿意向别人推荐我们的产品和服务?